今年以来，柠条塔矿业将过“紧日子”思想内化于心、外化于行，通过全方位优化运营、深层次推动创新，全面提升效率效益，为圆满完成全年生产经营目标任务提供了有力支撑。
精益管理控成本融可赢
积极推进“三网一平台”信息化建设，实现产供销数据实时联动、成本精准分析，为经营决策提供科学依据，截至11月底，十项非生产性费用支出同比下降31.06%。在井上下建成物资超市，并实行“定额+限额+周转”物资管理模式，物资周转效率较以往提高80%以上。精准实施工作面“一面一策”装备选型，引进槽波探测技术进行地质探查，有效对冲复杂地质对生产及煤质造成的影响，确保煤炭发热量始终保持在5800大卡/千克以上，实现效益最大化。
智慧赋能提效益
扎实推进采掘智能化建设，在采煤工作面应用可伸缩自移机尾，可实现连续推采10米不停机，保证了设备开机率，创造经济效益超4000万元，推动综采一工区连续两年达成年产煤炭千万吨目标。机器人减人增效成效显著，17套智能瓦检机器人投入使用，减少416个人工检查点，缩减人工巡检里程81公里。掘进工区依托“新型锚杆转载机组+智能搬运机器人”装备，推动掘进效率全面提升，掘进月进尺达4703米，突破历史新高。
改革创新激活力
以“三定”改革为契机，新成立机修工区，将快掘装备、液压支架、采煤机等大型设备纳入自主维修范围，先后完成S1218、S1235等5个综采工作面成套设备检修任务，今年累计完成自主维修额1.06亿元。以“揭榜挂帅”激发全员创新创效活力，在掘进工作面成功应用胶带机直角拐弯装置，减少两套驱动装置配置，单机运输效能提升300%。围绕“柔模混凝土沿空留巷”开采技术提效，优化了11项设备和工艺，取得国家授权专利7项，今年累计多回收煤炭资源18万吨融可赢，创效7435万元。（徐峰 郗军忠）
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